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       繼故宮“紫禁城上元之夜”一票難求，“不倒翁小姐姐”帶火大唐不夜城之后，房琪kiki等抖音旅游博主的打卡又給拈花灣的夜游“帶”了一波熱度……

       疫情之后，夜游經(jīng)濟(jì)成為現(xiàn)象級(jí)話題，成為業(yè)界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、政策利好、資本注入等多重因素的影響下，夜游經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)花。

       數(shù)據(jù)顯示，2019年全國(guó)有將近1300家景區(qū)開(kāi)放了夜游，AAA企業(yè)開(kāi)放達(dá)到30%。2020年前三季度，關(guān)于夜間經(jīng)濟(jì)高度相關(guān)政策數(shù)量和出臺(tái)主體數(shù)量是2019年全年的近4倍。其中，“夜游項(xiàng)目品類增多”、“夜間休閑消費(fèi)場(chǎng)所增多”和“數(shù)字科技運(yùn)用廣泛”是2020夜間游客感知的主要關(guān)鍵詞。潮流夜市、文創(chuàng)集市、微演藝、行浸式夜游正在成為城市夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要“活力因子”；2020年一年潮流集市/文化集市出現(xiàn)近90家。

        然而，我國(guó)夜游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何？為何有的夜游項(xiàng)目火爆異常，有的卻無(wú)人問(wèn)津？疫情給夜游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響何時(shí)能恢復(fù)？究竟是危大于機(jī)還是機(jī)大于危？未來(lái)發(fā)展的方向在哪里？

       迷途固然有，但專家和業(yè)者已捋出了一些脈絡(luò)和方向。

                                                                                    01

                                                                                   疫情之后，有人歡喜有人愁

       中國(guó)夜游經(jīng)濟(jì)發(fā)展方興未艾，恰逢疫情當(dāng)前，給當(dāng)下如火如荼的夜游經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了當(dāng)頭一棒。

中國(guó)夜游經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、大話夜游機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)柳強(qiáng)指出，從某種角度評(píng)價(jià)疫情對(duì)夜游企業(yè)的影響性，有以下幾個(gè)方面的利弊：

• 一是城市級(jí)的夜間經(jīng)濟(jì)的投資強(qiáng)度會(huì)受到一定程度的影響甚至是一段時(shí)間內(nèi)的減弱，2020年全國(guó)主要旅游城市將發(fā)展夜游經(jīng)濟(jì)作為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，北京、成都、上海、重慶等城市夜游經(jīng)濟(jì)類項(xiàng)目投資規(guī)模較大，給照明行業(yè)注入了新活力。但是受到疫情的影響，地方財(cái)政收入減少的同時(shí)財(cái)政支出加大，對(duì)夜游經(jīng)濟(jì)類項(xiàng)目的投資必然減少甚至是延遲投資；

• 二是旅游景區(qū)的夜游經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定程度的投資延遲，受疫情的影響，整個(gè)中國(guó)2020年的旅游人次大幅降低。必將抑制旅游景區(qū)的的夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)；

• 三是疫情對(duì)中國(guó)夜游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了片刻的停頓，也是夜游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中的沉淀期。
  

      以春節(jié)燈會(huì)為例，往年，春節(jié)期間部分景區(qū)通過(guò)舉行文化旅游節(jié)慶吸引游客，而今年也大都取消或限流，避免人流聚集。

       愛(ài)德光文化(北京)有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事顏華則認(rèn)為疫情對(duì)夜游經(jīng)濟(jì)的影響可以分為長(zhǎng)期和短期，“疫情的原因，夜游項(xiàng)目要求限流以及要增加很多防控措施，勢(shì)必會(huì)對(duì)短期內(nèi)的收益帶來(lái)一定負(fù)面影響，以愛(ài)德光文化在貴陽(yáng)的一個(gè)項(xiàng)目為例，由于疫情的原因被迫延遲開(kāi)業(yè)，這是表面的影響；然而，從深層次、長(zhǎng)期的角度出發(fā)，疫情之后，大家愈來(lái)愈向往回歸大自然的生活，長(zhǎng)期來(lái)看，在疫情之后，敞開(kāi)式的、戶外的夜游項(xiàng)目將會(huì)被大眾注意到，甚至可能會(huì)成為‘爆點(diǎn)’。”

       良辰文旅夜游相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“雖然目前形勢(shì)還不明朗，夜游作為新興的文旅業(yè)態(tài)，在異地旅游持續(xù)低迷的情況下，受到了一定程度的影響和波及。但我認(rèn)為在充滿不確定的時(shí)代之下，一些新的趨勢(shì)、新的機(jī)會(huì)似乎更容易被看見(jiàn)。以良辰文旅參與打造的大型行浸式夜游演藝《夜上黃鶴樓》為例，該項(xiàng)目于十一期間共推出測(cè)試版16場(chǎng)，合計(jì)實(shí)現(xiàn)票房、渠道收入86萬(wàn)元。在項(xiàng)目直接帶動(dòng)下，黃鶴樓在十一黃金周假期登上國(guó)內(nèi)景區(qū)熱度榜榜首，游客場(chǎng)場(chǎng)爆滿，一票難求，游客滿意度更高達(dá)91%。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，我們也開(kāi)始聯(lián)合各地方文旅平臺(tái)，與合作伙伴推出更多爆款夜游項(xiàng)目。”

        所謂“月兒彎彎照九州，有人歡喜有人憂”，消費(fèi)者行為的改變給一些企業(yè)帶來(lái)了“生機(jī)”，同時(shí)也給部分企業(yè)帶來(lái)了“危機(jī)”。
深圳科藝光影秀有限公司策劃部部長(zhǎng)石永欣認(rèn)為，“疫情之后，景區(qū)大型夜間演藝也受到較大的影響，首先大型夜間演藝的的制作成本與運(yùn)營(yíng)成本極高，而其又需要景區(qū)很大的流量做支撐，疫情之下，景區(qū)與劇場(chǎng)一般都會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的限流措施，高成本與景區(qū)客流量的矛盾就尤為突出。反觀疫情之后人們的出游意向，大眾更傾向于周邊游、本地游，而不會(huì)選擇景區(qū)內(nèi)夜間演藝項(xiàng)目，即使是想要迅速轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓本地旅游演藝市場(chǎng)也需要一定時(shí)間。“

      無(wú)錫拈花灣文化投資發(fā)展有限公司演藝經(jīng)理洪英斌告訴記者：“從3月初恢復(fù)開(kāi)園以后，拈花灣的入園人次、入住率均在逐步提高，2020年‘十一’黃金周，《禪行》的觀看人數(shù)突破14萬(wàn)人次，展現(xiàn)出良好的復(fù)蘇勢(shì)頭。但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，二次疫情之后，復(fù)蘇的勢(shì)頭被澆滅。盡管房琪Kiki等大V的打卡讓拈花灣在各平臺(tái)上‘火’了一陣，但目前看來(lái)，現(xiàn)在的形勢(shì)與疫情前有明顯的變化，初步判斷這種從‘線上種草’轉(zhuǎn)化為線下流量尚需要一定的周期。”新旅界了解到，這個(gè)季節(jié)拈花灣白天、晚上的人流量不足1000人，這也導(dǎo)致很多固定的時(shí)間、場(chǎng)次的夜間演出只能因游客的動(dòng)態(tài)而變更。

      作為深耕夜游行業(yè)近30年的服務(wù)商，環(huán)宇文化科技同樣劫后重生。其董事長(zhǎng)劉偉杰在接受記者采訪時(shí)表示，“其實(shí)當(dāng)疫情剛來(lái)臨的時(shí)候，環(huán)宇也同樣面對(duì)生死的危機(jī)，當(dāng)客戶無(wú)限期暫停所有簽約項(xiàng)目的時(shí)候，我甚至已經(jīng)和家里人溝通好，打算拋售自己所有資產(chǎn)以作企業(yè)周轉(zhuǎn)資金，支撐過(guò)這個(gè)‘寒冬’，環(huán)宇文化員工也自愿減薪，大家抱團(tuán)取暖準(zhǔn)備持久戰(zhàn)。好在到了六月份，在疫情得到了有效控制以后，大多數(shù)項(xiàng)目得以重啟，整個(gè)情況有所好轉(zhuǎn)。在整個(gè)文旅行業(yè)受益情嚴(yán)重沖擊下，環(huán)宇快速調(diào)整最后實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)對(duì)比去年同期沒(méi)有下降還逆勢(shì)上漲。后疫情時(shí)代對(duì)于機(jī)會(huì)主義者是一次全面的洗牌，對(duì)于像環(huán)宇這樣的長(zhǎng)期主義者是一次利好。”

                                                                                    02

                                                                                   快速生長(zhǎng)之下，誰(shuí)能開(kāi)花？

      后疫情時(shí)代，內(nèi)循環(huán)驅(qū)動(dòng)的大背景下，恰好為夜間經(jīng)濟(jì)的快速生長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)。

      國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)文化和旅游消費(fèi)潛力的意見(jiàn)》中明確提出“到2022年，建設(shè)200個(gè)以上國(guó)家級(jí)夜間文旅消費(fèi)集聚區(qū)”，政策的利好快速吸引了來(lái)自不同領(lǐng)域的玩家入局。

盡管擁有肥沃的土壤，但現(xiàn)實(shí)是，快速生長(zhǎng)之下也并不意味著每一粒種子都能開(kāi)花。雖然2019年以來(lái)，夜游經(jīng)濟(jì)行業(yè)陸續(xù)有“爆款”出現(xiàn)，但我國(guó)大部分夜游項(xiàng)目仍處于“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的階段。

      柳強(qiáng)認(rèn)為，“2021年夜間經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展一定不會(huì)是處處開(kāi)花，但局部區(qū)域發(fā)展到時(shí)一定可期。發(fā)展夜游經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該在本土旅游資源中抓住重點(diǎn)，聚焦本土旅游資源的二次開(kāi)發(fā)。中國(guó)發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)，第一不能急于求成；第二不能全國(guó)各地跟風(fēng)而上，一窩蜂地全部都來(lái)投資夜游經(jīng)濟(jì)類項(xiàng)目；第三更要讓政府在夜游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程從主角變成配角甚至是引導(dǎo)者即可；四是對(duì)夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)化程度的提高是一次挑戰(zhàn)。”

      良辰文旅相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)，夜游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)將呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)：“一是文旅融合驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，加快補(bǔ)足內(nèi)容短板；二是數(shù)字文旅加速增長(zhǎng)，沉浸式業(yè)態(tài)趨多元；三是網(wǎng)紅爆款值得期待，城市營(yíng)銷玩法升級(jí)；四是產(chǎn)業(yè)規(guī)模空間巨大，發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖浚晃迨钦呃美鄯e疊加，加速邁向高質(zhì)量發(fā)展。”

      到底什么樣的夜游項(xiàng)目才能在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代脫穎而出，各相關(guān)人士也紛紛發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
      劉偉杰表示，“中國(guó)人做生意有一種奇怪的現(xiàn)象，就是大家都一窩蜂，政策往哪走，哪里行業(yè)好處他們就往哪走，但是夜游這個(gè)板塊真不像產(chǎn)品買賣那么簡(jiǎn)單。”

      至于什么樣的項(xiàng)目能“賺錢”，劉偉杰形象地用“生孩子”和“養(yǎng)孩子”來(lái)描述：

      從項(xiàng)目的打造環(huán)節(jié)就決定了這個(gè)項(xiàng)目的先天基因，你可以選擇在什么樣的地點(diǎn)，什么樣的團(tuán)隊(duì)，花多少成本，以什么樣的方式來(lái)“創(chuàng)造”這個(gè)“孩子”；確保基因優(yōu)良以后，如何“養(yǎng)”孩子也是關(guān)鍵，這就涉及到后期的運(yùn)維、管理、營(yíng)銷、推廣等等因素。

       顏華表示，“我認(rèn)為夜游并非單純的把燈亮起來(lái)，而是把文化和人的活動(dòng)、生活相結(jié)合起來(lái)。現(xiàn)在大部分人白天要工作要學(xué)習(xí)，晚上的時(shí)間怎么樣合理的安排，包括前二、三十年國(guó)內(nèi)大量沉淀的資產(chǎn)如何盤活，這些是夜游企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。”

     “因?yàn)閲?guó)家現(xiàn)在還在支持，所以我認(rèn)為整個(gè)夜間經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)還是值得憧憬和期待的。未來(lái)肯定會(huì)出現(xiàn)很多新潮、時(shí)尚或者國(guó)潮的特色產(chǎn)品，它可能是組合型產(chǎn)品的模式呈現(xiàn)，比如說(shuō)結(jié)合了以前傳統(tǒng)的形式，再加上現(xiàn)在的現(xiàn)代的元素，但這勢(shì)必需要不斷的積累、摸索、更迭的過(guò)程，并不可能一次就能‘引爆’。以拈花灣為例，從15年開(kāi)園到現(xiàn)在的微笑廣場(chǎng)也是經(jīng)歷了幾個(gè)階段的升級(jí)，并且現(xiàn)在我們也還在不斷的創(chuàng)新、升級(jí)，以把更好的體驗(yàn)帶給大家。”洪英斌則表示，“另外，我也關(guān)注到有些機(jī)構(gòu)推出了類似于線上演繹的產(chǎn)品，我認(rèn)為這對(duì)于具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的公司來(lái)說(shuō)也不失為一種很好的嘗試，尤其實(shí)在疫情常態(tài)化的格局下，很可能也會(huì)發(fā)展為一種新趨勢(shì)。”

       疫情之下，雖然一些夜游企業(yè)經(jīng)營(yíng)受挫，但也有不少企業(yè)化危為機(jī)，逆勢(shì)增長(zhǎng)。長(zhǎng)期來(lái)看，市場(chǎng)趨勢(shì)仍在，游客需求仍在，旅游企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注夜間經(jīng)濟(jì)，抓住商機(jī)，把握新的突破口。